企业文化
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尊龙凯时文化的基。“家文化”——走进尊龙凯时门 ，就是一家人 |
| “走进尊龙凯时门 ，就是一家人” ，这是尊龙凯时创业初期企业文化的缩影。时光倒回至2013年元月。在这一年的集团新春联欢会上 ，压轴演出的是来自集团各职能部分的四十余名员工 ，他们带来的是一曲合唱《相亲相爱一家人》。当晚会靠近尾声 ，舞台上打出“走进尊龙凯时门 就是一家人”的条幅时 ，许多人流下了激动的泪水。 | |
| 有一位在尊龙凯时事情了近二十年的老员工 ，在公司内部征文中写道：上世纪90年月的尊龙凯时 ，公司人数全加起来还不到一百人 ，平均年岁二十四五岁 ，同事之间充满了亲情……那时公司的办公地点在皂君庙 ，正对楼梯口有一面镜子 ，上面写着“走进尊龙凯时门 ，就是一家人” ，新员工和主干员工以师徒相当 ，向导对员工从手艺到方方面面都倾囊教授……那时年轻人差未几都住在整体宿舍里 ，上下班骑自行车 ，声势赫赫就像车队一样……谁过生日 ，文总都会亲笔写一张贺卡？梢韵胂 ，这种事情气氛对许多人来说都是具有吸引力的 ，激情也容易被调动起来…… | |
| 未来 ，尊龙凯时的“家文化”仍将延续。不管公司结构怎样调解 ，职员怎样更迭 ，尊龙凯时的品牌精神、文化内在将一脉传承。 | |
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尊龙凯时文化的基石：以人为本 |
| 员工是企业生涯和生长的名贵资源 ，企业与员工是相互尊重、相互信托、相互勉励、配合生长的关系。尊龙凯时坚持“以人为本”的治理理念 ，起劲为员工提供优越的事情情形 ，成绩员工价值、实现配合生长 ，是公司战略生长目的之一。 | |
| 一经的集团总裁助理 ，现在的尊龙凯时国际CEO张景志在谈到企业文化在治理中的应用时曾说：“制度不可能做到规范员工的每一个行为 ，还要靠企业文化去填补 ，靠提高员工的责任心和敬业精神来施展人的主观能动性。当企业做到一定规模时 ，款子的推行动用就会逐渐衰退 ，这时就需要一种有高度的信心来推动了 ，精神的实力就会焕发出来。若是员工对企业多相识一些 ，向导跟员工之间建设通畅的信息渠道 ，许多问题就会迎刃而解 ，以是我要求每一位部分司理 ，都要起劲自动地与部分员工相同 ，每个季度至少与员工谈一次话 ，谛听他们的心声 ，让他们能够感应自己是公司的一分子 ，只要把事情做好就能获得公司的认可 ，给各人创立一个能者多劳 ，劳者多得的优异情形 ，他的自动性就自然而然地被调动起来了。” | |
| 尊龙凯时“掌门人”文一波说：“尊龙凯时是纯草根身世 ，一个小的民营企业 ，在创业初期没有任何退路 ，没有任何资源支持 ，往退却就是万丈悬崖 ，以是迫使我们一直地探索和思索 ，只有善于学习、勇于立异、追求完善 ，我们才可能生涯和生长 ，才可能走在行业的前线。” | |
